Testimonio



Daniel Salas Díaz

Administrador de Proyectos. Oil & Gas Industry

A lo largo de mis más de 20 años de experiencia en Administración de Proyectos en la industria petrolera he visto la evolución de los sistemas “Software” que han contribuido al Control de los Proyectos; sin embargo, todos ellos han sido sólo eso, un programa de cómputo capaz de controlar hasta miles de actividades en proyectos desde los más sencillos hasta los más complejos.

PMC-tool representó para mí una innovadora forma de gestionar proyectos porqué en principio, requiere del compromiso de los líderes de proyecto y la participación activa de todo el equipo de trabajo ya que en el diseño de la estructura de control del proyecto, cada integrante tiene un rol definido y lo mejor de todo: la integración de la información del Contratista y la del cliente en un solo sistema de gestión de proyectos en donde la proactividad de cada miembro contribuye enormemente a la toma de decisiones oportuna.
Ha sido una grata experiencia haber implementado esta metodología como herramienta de trabajo.

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