Lograr los objetivos de su organización sí es posible.

InovenTI lo apoya a trabajar con una gestión basada en resultados para alcanzar sus metas.

  • Enfoque el esfuerzo de la compañía de acuerdo a sus prioridades
  • Aumente la productividad de su equipo dedicándolo a actividades de valor
  • Tenga el control total de sus proyectos para lograr finalizarlos con éxito

InovenTI es una compañía dedicada a la gestión de proyectos especializada en su ejecución.

Dirigida por su fundador que cuenta con más de 20 años de experiencia en la dirección de proyectos en más de 20 países de regiones tales como Latinoamérica, Europa del Este, Asia-Pacífico y África.

¿Qué hacemos?

Hacemos que las organizaciones conviertan
en realidad su visión

InovenTI convierte sus objetivos en proyectos

Hacer realidad las expectativas de una Organización requiere de un proceso ordenado y efectivo que permita concretar las ideas de una visión en una cartera de proyectos específicos. El proceso debe estar soportado por una estructura que permita crear, administrar y controlar la cartera de proyectos.
Para que este proceso se convierta en una práctica cotidiana, InovenTI lo apoya en implantar un Gobierno de Proyectos que proporcionará:

  • Orden y disciplina en todas las áreas de trabajo
  • Certeza de ejecución y consecución de los resultados esperados
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Nuestro método

Conoce el proceso que implementamos en tu organización.

Situación
actual
Gestión
proactiva
Adaptación del
método
Acompañamiento
PMC-TOOL®

1) Entendimiento de la situación actual

La primera fase de nuestro proceso es el entendimiento de la operación de la empresa, conocemos cómo se realiza la planeación, los objetivos principales a corto y mediano plazo, la forma en la que se controlan y supervisan los proyectos, y la organización del personal para ejecutarlos. Esto con el propósito de implementar un método que se ajuste perfecto en la empresa para lograr agregar valor.

2) Personalización de la gestión proactiva

El siguiente paso es la personalización de un método de gestión proactiva adaptado totalmente a las necesidades de la empresa. Se crea un proceso para que los objetivos de la empresa se conviertan en proyectos con todos los elementos necesarios para llevarlos a cabo con éxito. Estos elementos se conforman de la creación de una Project Management Office, de un Comité Directivo de Proyectos, de los procedimientos a seguir para la ejecución de los proyectos, entrenamiento en habilidades y conocimientos a los Project Managers, entre otros.

3) Adaptación del método

Una vez que se cuenta con todos los procesos documentados sobre la gestión proactiva, se continúa con la adaptación de todos los involucrados en este método. Realizamos las capacitaciones, tanto en conocimientos como en habilidades, correspondientes al nuevo rol que representará cada involucrado.

4) Acompañamiento

En la etapa de acompañamiento, el equipo de InovenTI trabaja en conjunto con todos los involucrados en los procesos para aplicar el método en la operación diaria, como asistir a las reuniones del Comité de proyectos para apoyar en la definición de acuerdos y en las dudas que puedan surgir. Trabajamos con el Project Manager en el seguimiento de sus proyectos para que logre una supervisión que permita la detección de desviaciones a tiempo.

5) PMC-tool®

El PMC-tool® es una plataforma totalmente en la nube, en la que se puede disponer de un seguimiento detallado de los proyectos en tiempo real y que integra a sus equipos de trabajo, clientes y proveedores a sus proyectos de forma fácil, segura y transparente.

Conoce PMC-tool®

Testimonios

Daniel Salas Díaz
Administrador de Proyectos. Oil & Gas Industry

PMC Tool representó para mí una innovadora forma de gestionar proyectos, ya que permite la integración de toda la información de un proyecto en un solo sistema de gestión de proyectos.



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Jorge Luis Ibarra
Director General. Consulting Network Group.

Encuentro una valiosa aportación por parte del equipo de Inoventi al constituir un activo que permite identificar y dar seguimiento no solo a la visión general de un proyecto sino a cada detalle que debe seguirse para asegurar su cumplimiento.


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Roberto Gary
Lic. Y Socio de Huacuja Betancourt y Haw Mayer Abogados

Gracias a la suma de conocimiento, talento y experiencia de los profesionales que colaboran en InovenTI, han creado el PMC-Tool, ofreciendo evidencias tangibles que le dan valor agregado en la ejecución de sus contratos.

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Trabajemos juntos

Hagamos que las cosas pasen.

Contáctanos

A fin de hacerle una propuesta a la medida de su organización, le ofrecemos realizar un diagnóstico sin costo, mediante una sesión remota o presencial.
Correo: informacion@inoventi.com.mx
Tel: (39) 2103 3445
Dirección: Landmark GDL, Paseo de los virreyes 45, Col. Puerta de Hierro, Zapopan, Jal.

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