script async src="https://www.googletagmanager.com/gtag/js?id=G-KSVWHEFRTB"> Resultados — InovenTI PMCenter

Casos de Éxito

Resultados que hablan

Proyectos reales. Control comprobado. Impacto medible en los sectores más exigentes de México.

Gobierno Federal

GOB MX

El Gobierno Federal necesitaba unificar todos los trámites y servicios a nivel nacional. Desde el PMCenter, implementamos una PMO con seguimiento remoto centralizado, coordinación interinstitucional y servicios de Call Center para recabar información de cada dependencia. Se construyó el primer catálogo integral de trámites federales de México, sentando las bases de los portales de trámites en línea del Gobierno Federal.

El PMCenter permitió convertir un esfuerzo disperso en un proyecto estructurado, medible y exitoso

Regulación Energética y Ambiental

ASEA

La creación de la ASEA requería establecer una nueva agencia reguladora para el sector energético y ambiental, coordinando múltiples áreas y objetivos estratégicos. Implementamos metodología de trabajo, seguimiento puntual desde el PMCenter y reportes ejecutivos con indicadores de avance para la Junta Directiva. Se logró una implementación ordenada donde cada área trabajó con claridad en sus responsabilidades y visibilidad permanente del avance.

El PMCenter se convirtió en la torre de control que permitió consolidar una institución clave para el país

Infraestructura Energética

TAG Pipelines — Gasoducto Los Ramones

Cuando TAG Pipelines asumió el reto de dar seguimiento a uno de los proyectos de infraestructura energética más ambiciosos de México — el Gasoducto Los Ramones — eligió a PMCenter como su aliado estratégico. Con el respaldo de las Células de PMCenter y el PMC-tool®, lograron gestionar un megaproyecto que hoy lleva gas natural desde Texas, EUA, hasta Guanajuato, transformando el mapa energético del país.

Megaproyecto de alcance nacional controlado de principio a fin

Gobierno Federal — Fábrica de Software

SEDESOL — Instituto de Desarrollo Social

La gestión de software para una institución gubernamental de alto impacto exige precisión, adaptabilidad y control total. PMCenter lo hizo posible para el Instituto de Desarrollo Social de la SEDESOL, controlando la fábrica de software con una estrategia híbrida: metodología AGILE en el desarrollo y metodología tradicional en la puesta en operación — integradas sin fricción en el PMC-tool®.

Integración híbrida AGILE + tradicional en una sola plataforma

Estrategia Corporativa

Grupo CISA — Portafolios Estratégicos

Grupo CISA gestiona sus proyectos estratégicos con una claridad que pocas empresas logran. Gracias a PMCenter, cada área cuenta con su propio portafolio de proyectos, permitiendo a su liderazgo verificar el cumplimiento de objetivos, anticipar problemas y dar seguimiento al avance de su estrategia — todo en un solo lugar y en tiempo real.

Visibilidad total de portafolios en tiempo real

Sector Energético — Multi-proyecto

Contratistas PEMEX
~20 Obras Simultáneas

En el sector energético más exigente de México, donde los estándares de PEMEX Exploración y Producción no admiten margen de error, diversas empresas contratistas eligieron PMCenter como su herramienta de control. Con el PMC-tool® y las Células de PMCenter, gestionaron simultáneamente alrededor de 20 obras — manteniendo control total sobre contratos, construcción y entregables en uno de los entornos más demandantes del país.

Alrededor de 20 obras controladas simultáneamente sin perder visibilidad

Tu proyecto puede ser el siguiente

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